项目风险管理和采购管理.

项目风险管理:

对项目风险进行识别/分析,并采取应对措施的系统过程.

术语:项目风险/风险事件/风险状况/不确定性/预期货币值(EMV)/风险概率/风险后果/影响量

风险类型:商业风险/可担保的商业风险

已知风险/已知-未知风险/未知-未知风险

管理储备和应急储备.

风险的来源:内部风险/外部风险

1.风险管理规划

决定如何着手与规划风险管理活动的过程.

2.风险识别

确定所有可能会影响项目的风险,并记入文档.

是一个互动反复的过程.

3.风险定性分析

对已识别的风险的影响和可能性大小的评估过程.

按风险对项目目标潜在影响轻重缓急顺序进行排序.

在项目生命期间,要修订定性分析.

4.风险定量分析

用蒙特卡洛模拟和决策分析等.

工具与技术:敏感性分析/决策树分析/蒙特卡洛技术

5.风险应对规划

为项目目标增加实现的机会,减少失败威胁而制定方案,决定采取对策的过程.

工具与技术:

规避(避免风险)/转嫁(转移到第三方身上)

减轻(提前采取行动减少风险发生的概率)/接受(主动接受或无法找到其他方法,后备方案,应急储备)

6.风险监测与控制

追踪已识别风险/监测残余风险/识别新风险/确保风险计划的执行/评估降低风险的有效性

项目采购管理.

从买方的角度考虑.

买方:委托方/公司/接受报价方/甲方

卖方:供应商/分包商/销售商

1.采购规划

确定那些项目需求拟从实施组织外采购的过程.

工具与技术:自制或外购分析/专家判断/合同类型

2.询价规划

为支持询价所需文件做准备.

工具与技术:标准表格/专家判断

3.询价

从应征的卖方处获取项目需求的应答.

4.选择供方

接受投标书或建议书,评估选定的供应商.

工具与技术:合同谈判(责任与权限,法律,技术与经验管理方法,合同资金筹集,以及价格)/加权系统/提选系统/独立估算

谈判战术:拖延/避免拖延/比较/撤退/不合理/红脸白脸/过分要求/令人吃惊/消极方法/仲裁

合同类型:

固定总价或者总包合同

成本报销合同.

时间与材料合同

合同类型和风险

买方风险(从高到底)

CPPC          CPFF         CPIF         FPI          FFP

卖方风险(从底到高)

合同>MOU

合同条款>SOW条款

手写>打字>口头>数字

工业/行业用途>一般用途

5.合同行政管理

确保卖方的绩效符合合同要求的过程/管理各供应商之间的衔接

工具与技术:合同变更控制系统/绩效报告/支付系统

6.合同收尾

与行政收尾相似.

工具与技术:采购审计

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